用人厚黑学

作　　者：宋国涛 编著

出版时间：2009-7-1

版    次：第一版

出 版 社：大众文艺出版社

字    数：260千字

页    数：400

开    本：32开

纸    张：轻型纸

包    装：平装 

内容简介

　　厚黑学这门学问说起来很简单，用起来很神妙，小用小效，大用大效。上天生人，给我们一张脸，而厚则在其中，工商巨子，政界奇才，商场名流，概莫能外。本书剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。

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目录

上篇：领导用人厚黑规则
规则之一：打造忠诚
1.重用铁杆追随者027
2.测试下属是否忠心029
3.对三心二意者说“不”031
4.靠交流信息建立忠诚032
5.从感情拉拢入手033
6.反对你的人未必不忠035
规则之二：留人拴心
1.当心被下属炒鱿鱼039
2.强扭的瓜不甜041
3.天涯处处有芳草042
4.用人不能小肚鸡肠044
5.营造卓越的环境045
6.好马会吃回头草047
7.强留人才九要诀048
8.锻造留住人才的本领049
9.靠职业成就留住人051
10.吸揽人才“组合拳”053
规则之三：厚利刺激

　　1．彻底砸烂大锅饭056
2．给能干者暗送红包057
3．对成就者论功行赏060
4．画“饼”也能充饥062
5．利益独吞不得人心064
6．当奖则奖，当罚则罚065
7.利益刺激厚黑法067
8．小恩小惠也很奏效069
9.精神激励仍不可少071
规则之四：薪酬摆平
1.人才价值是定薪标准074
2.用好薪酬杠杆075
3.重赏勇夫的谋略077
4.薪酬设置金字塔法则079
5.怎样对待员工加班？080
6.租赁人才很划算082
7.对能人慧眼识价084
规则之五：量才而用
1.什么样的人都敢用087
2.敢用强过自己的人089
3.不怕下属犯错误091
4.用人不要太苛刻093
5.让人才尽其所能095
6.别让“能人”翘尾巴096
7.不必畏惧难缠的人098
8.施之以恩，怀之以柔100
9.尊重下属的人格101
规则之六：顺势育才
1.先把关系理顺了104
2.要给下属露脸的机会106
3.能者多劳，没有坏处107
4.鞭打快牛也无妨109
5.硬着头皮也得干111
6.根据目标选用特长113
7.培养“鲇鱼”式人物115
8.让下属顺势成长117
9.让长处变得更长118
规则之七：威权铁腕
1．掷地有声，令行禁止121
2.领导就要耍威风122
3.怎样治服“恶”人123
4.红脸白脸一起唱125
5．避免强制的方法126
6．控制好手中权力127
7．把握好威权的“度”129
8．巧妙运用以恶制恶130
9．无形中显示你的威严132
10.制度规定必须可行134
规则之八：识才善用
1．识时务者为俊杰137
2.考察人才的非智力因素138
3．适度施压是法宝139
4．量才录用，事尽其功141
5．把短处变成长处142
6.不要轻视“小人物”143
7．安抚那些想跳槽者145
8．没有最好，只有更好146
9．拉拢威慑，一箭双雕148
规则之九：挑剔聘用
1.招聘也需新思维151
2.如何选聘优秀员工153
3.慧眼识人才155
4.规避招聘风险157
5.为何导致招聘失败？158
6.选聘能人三要素160
7.辩证看待跳槽162
8.把握面谈技巧163
9.擦亮一双慧眼165
10.解雇是最后一招167
11.公平才有说服力168
12.人多未必是好事169
规则之十：奖惩并举
1.人人都喜欢受表扬172
2.别掉进奖励错误的圈套173
3.重于奖赏轻于罚175
4.奖成果而不是讲辛苦176
5.以工作绩效论升迁178
6.别争功诿过179
7.用惩罚建立威信181
8.慎重提拔是用人规则182
9.谁拖后腿，就砸谁的饭碗184
10.掌握重罚的分寸185
11.大胆实行“属下管理”187
12.批评莫要伤自尊189
规则十一：区别对待
1.人才必须分类使用192
2.未必非用顶尖人才193
3.让年青人有奔头194
4.开发黄金年龄档195
5.活用知识型员工189
6.变学习型为打拼型197
7.实施“英才统治”198
8.让能人先富起来200
9.用高薪买不到真心202
10.让不同的人才动起来203
11.大胆进行“放水养鱼”204
12.要懂得储备人才208
13.把握不同的需求209
规则十二：巧用精英
1.满足精英的“权欲”213
2.留住有本事的人214
3.监管领导“身边的人”216
4.慎重使用“空降兵”217
5.瞪大眼珠千里挑一219
6.怎样以不变应万变221
7.给英雄用武之地223
下篇：领导用人厚黑兵法
兵法之一：弹性施
1.人无压力飘飘然227
2.谁都不能例外228
3.注意不可测因素230
4.制定目标恰如其分232
5.对女性一视同仁234
兵法之二：以情动人
1．施展情的魅力237
2．用真情关心下属238
3．打掉心里这堵墙241
4．不要吝惜你的微笑242
5．别瞧不起任何人243
6．欣赏你的女下属244
7．经常变换面孔246
8．滴水之恩以情相报248
9.当员工情绪低落时249
10.劲可鼓而不可泄250
11.给他虚荣和美名252
兵法之三：鬼才测评
1.“知人”才能“善任”256
2.不能跟着感觉走257
3.掌握测评技巧259
4.绩效测评的新招260
5.不做测评的奴隶262
6.“洋为中用”测评法264
7.考试中的心理因素266
8.诸葛孔明辨才术268
9.建立综合测评体系269
兵法之四：慎用猜疑
1.疑人并非不能用273
2.用人不疑要超脱274
3.给下属攀升的台阶276
4.宽容大度可以释疑278
5.嫉妒乃用人之大忌279
6.信赖最有说服力281
7.断其后路五大原则283
8.是非功过要分清285
9.以诚取信是黄金法则287
兵法之五：栽培心腹
1．摸透下属的心290
2．一个好汉三个帮291
3.化平庸为卓越293
4．莫忘难兄难弟294
5.将“刺头”培养成心腹296
6．挖掘下属的潜质297
7．是金子就该让他发光299
8．对心腹网开一面301
9．会用素质较差的人302
兵法之六：柔中藏针
1．有智之柔，足以克刚305
2．让下属更亲近你306
3．学会奉承你的下属307
4．真情实意的“怀柔”308
5.保持适度的宽容309
6．慎对反应过激的下属311
7．用人重在宽严相济313
8．该发火时就发火314
兵法之七：变幻无常
1．虚实相间树权威318
2．不断变幻脸谱319
3．重大决策先透点风声321
4．善用真假惩罚法322
5．冷落也要有个度324
6．“炒鱿鱼”也要讲策略325
7．学会修“牢”补“牢”327
兵法之八：明宠暗打
1.部属之间相互制衡331
2.不惧怕功高盖主332
3．对越权部下绝不客气333
4.警惕过度自信之人335
5.不让任何人势力坐大336
6.别对新员工太挑剔338
7.扬长去短用弱才339
8.用偏才不求全责备341
9.点石成金提携后进342
兵法之九：扬长抑短

　　1.尺有所短，寸有所长345
2.有比较才有鉴别347
3.衡量人才要全面349
4.摒弃荒唐的用人套路350
5.让人才各得其所352
6.动辙发火不明智353
7.抑其所短的秘诀355
8.容短护短用到妙处357
9.换个角度考察359
兵法之十：虚实诡谲
1．探悉下属的需求362
2．察言观行辨亲疏364
3.细节之中见特质366
4．识同辨异发现真才368
5．明辨贤臣与小人370
6．甄别中识破真假372
7．面谈中隐含技巧374
8．看透人心本性376
9．戳穿恶意的伪装378
兵法十一：猎才用间
1.魅力吸引法381
2.猎取人才四法宝382
3.猎头公司的启示384
4.五种人才须重用386
5.盘活你的人才库387
兵法十二：亲疏有别
1.不行就让他走人390
2.不以亲疏定取舍391
3.特殊人才，特殊对待393
4.别忌讳自己的失败395
5.不求所有，但求所用396
6.无功便是过397
7.发红包要讲究策略399